Que c’est compliqué d’être simple…ment soi quand…
Votre supérieur hiérarchique vous parle seule…ment pour faire un reproche ou exécuter une consigne,
Vous avez peur de ne pas correspondre bizarre…ment aux critères de vos collègues de travail (mode vestimentaire, tics de langage, rires quand vous ne saisissez pas « la vanne »…),
Vous préférez répondre à une invitation de vos amis même si vous n’avez pas envie sincère…ment de sortir ce soir-là craignant leurs vieux reproches culpabilisants,
Vous devez montrer l’image que votre entourage attend tout naturelle…ment de votre position hiérarchique,
Vous vous mettez la pression tout(e) seul(e) par perfectionnisme même si vous êtes complète…ment vidé(e)…
Sommes-nous si simples dans nos comportements et mode de communication avec nos partenaires de vie (privée et professionnelle) ? Ou bien nous ment…ons-nous ?
La simplicité est définie sous différents angles.
Prenons celui de l’organisation : « Caractère de ce qui est formé d’éléments peu nombreux et organisé de façon claire » – Larousse
Appuyons-nous maintenant sur l’exemple des membres d’une équipe dans une entreprise qui est généralement constituée de personnes ayant des liens hiérarchiques plus ou moins prononcés et faisons un zoom sur leur mode de fonctionnement au quotidien.
Que constatons-nous ?
Dans la plupart des cas, nous observons un ensemble de codes de communication plus ou moins expliqués, plus ou moins explicites. Ils engendrent inévitablement complexité et confusion.
De la confusion nait l’incompréhension et c’est sur ce terreau de l’incompréhension que prennent racine la démotivation et les rancœurs. Des clans se forment qui se nourrissent de la frustration personnelle et collective et les troubles se manifestent via des conflits interpersonnels, des absences prolongées…
Ce qui était simple à l’origine « petit groupe de personnes ayant un but professionnel commun » va dysfonctionner car l’organisation manque de clarté et de surcroit, de simplicité.
Que serait alors la simplicité dans cet exemple là ?
Elle revêt l’apparence d’un supérieur hiérarchique qui va être capable de :
- Identifier et nommer les rôles de chaque acteur constituant son équipe ainsi que leurs fonctions dans le système,
- Déterminer et partager des valeurs et des objectifs à atteindre,
- Proposer la coécriture d’une charte pour donner un sens commun au « travailler ensemble »,
- Organiser son temps pour écouter, faire faire, faire participer, suivre, déléguer…
La simplicité se partage, se nomme, s’actionne et le résultat performant en est la récompense collective
Prenons maintenant en compte la définition lexicale sous l’angle de l’individu et de son comportement : « Caractère de quelqu’un, de son comportement qui évite la recherche, l’affectation » – Larousse
Qu’est-ce qu’un comportement qui évite la recherche ?
Cela veut dire que la personne assume sa personnalité et ses compétences. Elle n’a pas besoin de se mettre « en avant » par différentes gesticulations ou gargarismes vocaux pour exister dans le groupe et vis-à-vis de sa hiérarchie.
C’est une personne qui assume ses choix, ses erreurs et ses succès, qui affirme avec sincérité ses faiblesses et ses prouesses.
C’est une personne qui se connait.
C’est cela la simplicité : être vrai !
Son contraire engendre des mensonges et ces mensonges engendrent :
- De l’imposture
- Du leurre
- De la superficialité
- De la souffrance intérieure
et des relations vrai…ment faussées.
Aussi, pour y remédier, prenons plaisir à :
- S’accepter avec nos défauts et nos qualités
- Se détacher des standards en recherche de notoriété
- Se révéler en toute authenticité et simplicité.
texte écrit par Florence Llorens – Consultante-Formatrice interne chez Excellens Formation
