Thématique
La stratégie européenne Europe 2020 consacre les compétences comme étant le principal levier de l’innovation. École polytechnique/Flickr, CC BY-SA Par Romaric Servajean-Hilst, chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion i3 de l’Ecole polytechnique, Entrepreneur ITI institute, Professeur de stratégie et management des achats et…
Lire la suite...
Par Pénélope Codello, Professeure Management, HEC Montréal Manager, diriger une équipe, quelle sinécure ! On observe un désamour pour la fonction car elle semble pleine d’embûches, de risques, de peurs de diriger, de perte de crédibilité, d’anxiété en tout genre, de…
Lire la suite...
Source de sa performance et de son bien-être au travail, la motivation d’un collaborateur peut, pour diverses raisons, baisser ou flancher. C’est alors qu’il ressentira moins de satisfaction du travail réalisé. Comment motiver son collaborateur ? Voici les 5 règles…
Lire la suite...
Qu’est-ce qu’une équipe ? Une collection d’individus ou un collectif de travail ? Une collection d’individus ou un simple groupe n’est pas un collectif de travail. Un collectif de travail est un groupe d’individus travaillant ensemble en vue d’atteindre un…
Lire la suite...
Une équipe n’est pas une simple juxtaposition d’individus. Dans la plupart des groupes de travail, l’ensemble des tâches sont attribuées aux personnes les plus compétentes, le chef d’équipe assurant la coordination d’ensemble. Dans une équipe, les membres font émerger des…
Lire la suite...
Ce ne sont pas les choses qui troublent les hommes mais la perception qu’ils en ont. Epictète. Nous sommes, toutes et tous, sujets à évaluer des situations en fonction de notre construction psychique. Si les managers décident de s’entourer d’un…
Lire la suite...
La mise en oeuvre de la délégation nécessite de savoir instaurer des priorités et d’être en mesure de distinguer les tâches urgentes de celles qui le sont moins ou tout à fait secondaires. Le classement de vos activités En classant…
Lire la suite...
Dans la mise en oeuvre des orientations stratégiques ou des politiques publiques, tout manager se situe à l’interface de deux types de changement qui renvoient à des processus différents : le changement organisationnel et les changements individuels qui en découlent….
Lire la suite...
L’humain n’est ni un process, ni une convention juridique, ni même une variable d’ajustement. L’humain est une personne dont la dominante principale est l’émotion. Le management qu’un salarié « reçoit » va directement impacter l’expression de ses émotions. Selon Lazarus, l’émotion, littéralement…
Lire la suite...
Que c’est compliqué d’être simple…ment soi quand… Votre supérieur hiérarchique vous parle seule…ment pour faire un reproche ou exécuter une consigne, Vous avez peur de ne pas correspondre bizarre…ment aux critères de vos collègues de travail (mode vestimentaire, tics de…
Lire la suite...
© 2018 Excellens Formation
Tous droits réservés
